Outsourcing – Redução de custos logísticos

Outsourcing – Redução de custos logísticos

As empresas brasileiras gastam em média 11,73% da receita com os custos logísticos. (Fundação Dom Cabral).

Ano passado a Fundação Dom Cabral divulgou dados que apresentam os crescentes gastos das indústrias com sua logística.

Estes custos têm crescido ano a ano e são tão impactantes que sugerem inclusive um problema social: impacto no preço final.

Os gestores de logística são desafiados a todo o momento a reduzir os custos logísticos sem contanto perder a qualidade dos serviços, o que muitas vezes não é nada fácil. Precisam de “tempo” para focar nos itens que mais irão contribuir na redução desses custos. Tanto o inbound quanto o outbound exigem estratégia na operacionalização e tempo de análise.

Que atividades agregariam extremo valor na redução de custos logísticos para os embarcadores?

  • Negociação com transportadoras
  • Roteirização
  • Montagem da carga
  • Otimização do armazenamento
  • Gestão de estoque
  • Tecnologias de picking e expedição
  • Otimização de processos (mapeamento – custos – análise – alterações)
  • Inovação
  • Indicadores de gestão

Mas, muitas vezes o tempo é excessivamente dedicado para:

  • Auditoria de frete
  • Rotatividade de recursos humanos (equipe)
  • Rastreabilidade dos problemas
  • Intermediação de conflitos com a transportadora
  • Atendimento ao setor comercial ou diretamente a clientes e
  • Compliance

É sabido que enquanto estamos focados no operacional, dificilmente ganhos estratégicos irão ocorrer, portanto, é de extrema urgência que os gestores dediquem tempo para as atividades gerenciais.

Faça uma reflexão de quanto tempo sua empresa dedicou ou dedica para as atividades atualmente exercidas. Será que seus processos são otimizados e/ou inovadores? Caso conclua que é pouco ou quase nenhum, provavelmente sua empresa precisa repensar alguns processos.

É sabido que uma das alternativas que liberam os gestores para atividades mais nobres é a terceirização de determinados serviços, como faz a sua empresa no que diz respeito a transporte em geral e funciona, certo? (Apesar dos problemas…).

A terceirização é uma estratégia chave para gestão do tempo (e ganho do mesmo). Quanto mais conseguirmos dedicar tempo para as atividades que poderão efetivamente reduzir os custos logísticos, melhor. Não que as atividades operacionais sejam menos importantes, o que não pode ocorrer é gasto excessivo de tempo.

Uma despesa que compromete mais de 1% do faturamento de uma empresa já é considerada “extremamente relevante”, logo, é por isso que todos estão preocupados com os custos logísticos conforme aponta a última pesquisa da Fundação Dom Cabral (clique e baixe a pesquisa).

Acabamos de ver os impactos do outsourcing na redução dos custos logísticos e no próximo post, iremos abordar os impactos do outsourcing no compliance das empresas.

 

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